j9国际集团

3月28日，j9国际集团2022年经交易绩责任状签约典礼进行，会议以“越酒行全国 爱拼才会赢 ”为主题，分化落实经交易绩指标，部署2022年销售沉点工作；嵋楹耪傧巯咄骋凰枷，明确指标，鼓足劲头，萦绕“四跑”沉点，弘扬“四千”心灵，振奋有为，为全面实现2022年指标工作，助推“越酒再行全国”而不懈致力！

会议由j9国际集团总经理徐东良主持，公司辅导孙爱保、柏宏、吕旦霖、刘剑，以及销售公司班子成员，各分公司、北方事业部、高端酒事业部、新业态事业部及下属5家公司、市场营销部、战术发展部、女儿红公司、鉴湖公司等有关掌管人参与会议。

会议首项议程为签定2022年经交易绩责任状，层层分化落实指标。

会上，股份公司副总经理刘剑萦绕2022年公司下达的指标工作，提出紧盯指标不颠簸、细化落实求变动、强化执行出成就三大行动，部署销售公司2022年五项沉点工作。集团公司副总经理柏宏通过对“爱拼才会赢”的沉新诠释，激励各人奋力拼搏，争创佳绩。

会议最后，集团董事长孙爱保作沉要讲话。孙爱保强调，责任状就是军令状，一季度顿时就要从前，销售线务必抢功夫、拼市场、创佳绩。萦绕指标工作若何抓落实，孙爱保对销售团队提出三点要求：

一、沉赏之下，等待勇夫。今年我们对销售公司的运行模式和查查法子作了较大的鼎新，下不保底、上不封顶，多劳多得、高绩高酬，凸起沉点、两全平正，主张在于引发狼性、勇挑沉担、推进销售。

二、法子总比难题多，多为成功设法子。难题是共有的，难题也无处不在，关键是我们在难题刻下，有没有勇气去克服，有没有法子去解决。困在企业就是难，走向市场就有法子，就有成功的但愿。只有心灵不滑坡，法子总比难题多。

三、三分天注定，七分靠打拼。要持续萦绕“四跑”沉点，跑经销商、跑大客户、跑终端店、跑消费者，大力弘扬“四千”心灵，想千方百计、走千山万水、说千言万语、历披荆斩棘。多跑必有效，爱拼定会赢。